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精益课程

序号 课程包名称 培训对象 培训天数 培训目标 培训模块 备注 说明
1 TL/GL训练营 班组长 16 1、基本的现场领导力;
2、现场的浪费和改善;
3、通过看板的管理力;
4、培训班组的能力。
现场8大浪费、标准作业、自主改善、工作指导,问题发现与解决、班组精益领导规范,多能工培养,工作分解、精益工具(根据行业选择),OPL(十分钟教育)、T1会议、目视沟通板, 标准课程 1、本产品包根据客户需求做定制化开发;  2、客户可以根据自己的实际情况,选择中间的模块来实施;   
2 PM训练营 设备维护人员 12 1、基本的问题发现力;
2、快速维修的能力;  
3、设备正规流程管理; 
4、组织设备能力提升。
设备快速问题诊断技术、快速维修技术、备品备件管理、设备改造、全员PM训练、数据分析与管理、设备管理策略、保养计划制定,保养SOP制作、保养技术制定,保养体系制定、(设备点检巡视),保养计划,设备初期管理、设备资产管理 标准课程
3 PE训练营 IE、改善工程师 12 1、现场作业精益能力;
2、现场设计提升能力; 
3、代人工自动化能力;
4、傻瓜化设计能力。
搬运(物流)分析、layout,工程分析、工装夹具设计、柔性线设计、超市设计、看板系统、目视化系统、动作测量与分析、防呆防错(Poka-youka)SMED、品质内建设计、低成本自动化 标准课程
4 办公室精益 办公室主管 8 1、办公浪费识别能力;
2、分析与改善能力;  
3、办公室信息目视化;
4、组织运作流程设计。
管理目视看板系统\办公价值流、价值工作分析、流程设计、流程分析与改善、、SIPOC、管理的8大浪费 标准课程
5 精益营销 销售人员
销售主管
销售经理
销售总监
市场营销
8 1、价值销售的认知
2、消除过程的浪费
3、销售情报搜集与利用
4、销售单兵技巧
客户价值分析、客户需求测量、客户声音(VOC)、价值销售、情报搜集与利用、竞争分析、客户分析、销售单兵技能 标准课程
6 精益研发 研发人员 30 1、研发问题与浪费;  
2、精益研发工具;    
3、精益研发流程;    
4、研发管理目视化。
研发8大浪费、研发价值流应用、研发看板管理、QFD、DOE、FMEA、参数设计、模块设计、同步设计、IPD、办公价值流之研发应用、风险评估、项目管理、工程分析,仿真、TRIZ、专利分析(高阶课程) 部分定制
7 精益供应链 采购物流人员 12 1、供应链浪费的识别;
2、供应链设计与组织;
3、供应链分析与改善;
4、物料路线与供应设计
EVSM、 供应链设计、外物流设计、Milk run、拉动系统、发货系统、PMC、均衡生产、物料控制、前置时间管理(Leadtime)、瓶颈管理,协同生产、预测与补货系统CPRF 标准课程
8 精益经理 厂长、经理 10 1、公司精益程度评估;
2、公司VSM评估推进; 
3、组织领导公司精益;
4、利用方针推动精益。
VSM,精益成熟度评估、精益路径规划、Gamba Walk、T-3会议、人与设备的自动化,精益项目管理、变革管理、信息流转与会议系统设计,方针管理、A3报告、人员培养技能 标准课程
9 精益高管 董事长、总经理、副总、总监 8 1、利用精益构造竞争力;
2、培养符合精益的领导力;
3、建立符合精益的决策和执行机制;
4、为组织建立符合竞争的精益愿景和使命。
超越精益(Beyond the Lean)精益企业文化、企业信息情报系统、企业参谋部,战略部署与组织设计、企业愿景与目标,方针设定 标准课程

TIME:7*24 HOURS

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