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公开课

 
2019公开课高端课程目录
序号 课程   开课日期   星期    地点     天数   单价/人  课程亮点
TB01 精益战略制定与实施 1月11-12日
11月22-23日
 星期五-六  上海 2 ¥5280 国外高端精益课程《Beyond  the Lean》课程的中国翻版,
讲述精益和运营的关系,以及不同行业的企业成功要素,
企业如何借助高效低成本的获取企业成功要素,
从而让企业迈向成功之路,尤其是精益的超越了
现场制造的本身,从企业全价值链的角度进行了
精益全方面应用的解码。
TB02 集团型企业精益系统构建 3月15-16日
5月10-11日
星期五-六 上海 2 ¥5280 本课程从大集团的布局层面进行精益的展开,
讲述丰田集团的价值链布局,
如何把别人的成本转化为公司的利润的精益思维,
然后讲述如何利用科学的决策避免战略失误,
在讲述精益的组织与高效的执行之间的关系,
最后在今天这个信息化高速的发展的时代,
如何借助信息化来提升企业的运作下利率,降低成本。
TB03 工业4.0从精益走向智能 5月17-19日
8月16-18日
星期五-日 上海 2 ¥7280 参观凯迪拉克世界最先进的金桥工厂与国内信息化的标杆
隐形冠军蓝科电气,体验工厂自动化,柔性化、
在线加工检测、工业大数据预防维修系统、远程保养维护、
M2M(设备之间交流),PMC自动控制,CPS远程控制……等
工业4.0 技术的具体应用,与规划与建设者一起探讨
属于企业行业的智慧工厂建设路径。
TB04 精益办公与信息化自动化技术 7月12-13日
11月1-2日
星期五-六 上海 2 ¥4280 在行政办公领域解放白领40%~60%的工作,
首先利用精益办公技术非价值工作,检查过程工作的处理,
然后结合信息自动化技术,解决工作中,信息寻找、
工作协调、信息搬运、信息加工,报告和报表的制作,
同类型工作的再次处理等方面的工作。
TB05 精益研发 8月09-10日
10月18-19日
星期五-六 上海 2 ¥4280 慧创提供多个产品供学员拆解,学员也可以自带公司的产品,
在老师的带领下学习DFX的低成本设计技术,
同时展现慧创帮助客户重新设计的产品,减少36%的零部件。
TB06 精益执行力T3系统 10月25-26日
12月6-7日
星期五-六 上海 2 ¥4680 如何从解决阻碍员工高效工作的因子出发,
把对于这工作的解决变成职能部门每天例行的工作,
慧创设计的三级问题解决体系成功的化解这一难题,
曾在国内著名的家电领导企业——老板电器,
三个月内解决6684个月,从而使企业的基础有了一定的改善,
通过获得了一线员工的广泛支持!
TB07 精益评估系统建立与应用 3月22-23日
11月8-9日
星期五-六 上海 2 ¥5280 评价流程是流程之王,作为精益最高的准则
——评价体系恰恰是企业自我完善提升的指导方针,
也是让企业能够完全认清企业当前精益所处的阶段,
从而为精益的持续改进提供明确的方向。
TB08 低成本自动化技术应用 4月12-13日
9月6-7日
星期五-六 太仓 2 ¥4200 参观德国帝希洁具(苏州)有限公司,
听现场管理者讲述现场效率倍增的变革经理,
同时听慧创老师讲述低成本自动化设计过程与技术实现,
同时亲自动手制作低成本自动化的工装。
TB09 注塑企业TPM自主维护 6月21-22日
12月27-28日
星期五-六 太仓 2 ¥4380 在德国帝希洁具现场学习注塑机的维护,同时由27年
工作经验的注塑维护技师做现场的维护技术指导。
TB10 精益注塑企业打造 4月19-20日
8月30-31日
星期五-六 太仓 2 ¥4800 参观德国帝希洁具(苏州)有限公司,
听帝希洁具总经理讲述如何规划注塑企业的精益套路,
然后如何分阶段展开,燃尽由慧创专业讲师带领大家进行
理论的学习和现场考察帝希洁具的现场改善。
2019公开课基础课程目录
序号 课程 日期 星期 地点 天数 单价/人 课程亮点
TB01 5S管理 3月30-31日
6月29-30日
11月16-17日
星期六-日 上海 1.5 ¥1980 参观吉博力,同时学习日式5S,
讲述日式5S如何培养高素质的员工和完美现场,
尤其是借助PM卡提升员工的能力。
TB02 PMC-生产计划制定 3月30日
7月6日
10月19日
星期六 上海 1 ¥1580 1.“三分法”均衡生产计划制定
2. 急单处理方法
3. 缺料的处理方法
4. 交付率提升>20%
TB03 PCM-仓储与物料控制 3月31日
7月7日
10月20日
星期日 上海 1 ¥1580 1. 物料采购模型
2.合理和安全库存设定
3.仓库管理的6S
TB04 全面成本控制 4月14日
8月4日
12月15日
星期日 上海 1 ¥1580 从企业全价值链的角度,营销,供应链、研发、
生产、售后服务……
全面降低企业的成本的机会和技术
TB05 精益营销 4月21日
7月14日
10月27日
星期日 上海 1 ¥1680 精益思想在销售中的应用,提供全套精益营销表格,
利用表格如何帮助销售人员整理思维,
为客户体提供成功方案,货币化收益。
TB06 可视化看板管理 5月18-19日
8月24-25日
11月23-24日
星期六-日 上海 1.5 ¥1980 1. 管理“三化”:标准化、透明化、自动化
2.案例介绍
3. 一眼看出异常
TB07 卓越班组长训练营 5月25-26日
8月24-25日
12月21-22日
星期六-日 上海 2 ¥2680 以丰田三本柱管理为核心,打造班组长的计划、执行、监督、
改善与自我反省能力,全面提升班组长的能力素养,
该系统被老板电器等公司采用
TB08 拉动式单元生产 5月11日
7月20-21日
11月2-3日
星期六-日 上海 1.5 ¥1980 1. 单元生产模式
2.拉动生产
3.效率提升>20%
TB09 卓越领导力的提升 3月21日
5月16日
8月29日
12月19日
星期四
上海
1 ¥2400 在实践工作的基础上,提升到理论指导的高度上;
在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具;
理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、
故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
TB10 如何建设高绩效的管理团队 3月23日
7月13日
10月26日
星期六
上海
1 ¥2400 由实战型老师,以互动、情景式培训,
注重受训人员的感悟及参与,深入浅出、条理清晰、
课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及
管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
2019国内外标杆企业参观
编号 企业名称 参观流程 地点 用时约 企业看点
TB01 上海大众汽车有限公司 1.观看企业宣传片,约10分钟
2.产品展示厅,约10分钟
3.参观工厂总车间,约30分钟
上海 1H ◆全自动冲压生产线
◆单元化作业的管理
◆完全实现快速换模换线
◆优秀的现场6s管理
◆上海大众如何实现每2分15秒产出1台车
TB02 上通用汽车有限公司 1.企业沙盘介绍,约5份钟
2.观看企业宣传片,约5份钟
3.产品展示厅,约10份钟
4.参观总装车间,约20份钟
5.车身焊接生产流水线,约20份钟
上海 1H ◆自动化焊接线
◆AGV物料自动供给
◆WSM数据实时交互
◆机器人应用
◆在线数据监测制造条件控制(品质内建)
◆基于智能工具辅助下的精益生产运营
TB03 三一重机股份有限公司 1.了解中国民营企业制造业的代表,
感受企业发展历程,约20分钟
2.参观产品展示厅,约10分钟
3.挖掘机生产流水线,约30分钟
上海
1H
◆企业文化、品牌建设
◆智能化生产
◆精益物流管理
◆精益生产(挖掘机生产流水线)
TB04 吉博力集团 1.德国企业的公司整体形象设计与精益管理;
2.会议室公司介绍,安全讲解15分钟;
3.公司展厅15分钟
4.现场工厂参观60分钟
5.会后交流30分钟
上海 2H ◆公司整体U型设计-供应商直发产线供料管理模式
◆人机分离-CELL单元(人流动,物料不流动的惊人设计)
◆看板系统-超市生产
◆快速换线换模-多品种少批量的单元线
◆柔性作业管理-拉动系统
◆工装夹具的设计-MilkRun 作业系统
◆Andon系统的设计与运作
TB05 苏州霍尼韦尔-码捷(苏州)科技
有限公司
1.霍尼韦尔的先进管理管理经验;
2.会议室公司介绍,安全讲解15分钟;
3.公司展厅15分钟
4.现场参观45分钟
5.会后交流30分钟
苏州 2H ◆基于Kaizen的持续改善系统
◆自上而下五级会议制度
◆快速解决问题系统
◆领导者标准作业
◆电子化看板
◆自动物料车
◆现场Andon解决方案
TB06 帝希洁具(苏州)有限公司 1.德国帝希洁具公司的精益管理与变革管理;
2.会议室公司介绍,安全讲解15分钟;
3.公司展厅15分钟
4.现场参观45分钟
5.会后交流30分钟
太仓 2H ◆注塑自动化
◆设备小型化,减少40%的占地面积
◆低成本自动化提升效率100%
◆单元生产线
◆物料的齐套管理
◆现场异常管理
TB07 研华科技(中国)有限公司 1.工业4.0硬件设备提供商的管理经验和思维;
2.会议室公司介绍,安全讲解15分钟;
3.公司展厅15分钟
4.现场参观45分钟
5.会后交流30分钟
昆山 2H ◆设备智能监测及维护系统
◆品质在线监测系统
◆自动生产排程系统
◆自动报工系统
◆能源实施管理系统
◆生产电子看板管理系统
TB08 杭州西子奥的斯电梯 1.奥的斯电梯公司的精益管理;
2.会议室公司介绍,安全讲解15分钟;
3.公司展厅15分钟
4.现场参观45分钟
5.会后交流30分钟
杭州 2H ◆人机分离
◆CELL单元(人流动,物料不流动的惊人设计)
◆超市生产
◆多品种少批量的单元线
◆柔性作业管理
◆拉动系统
TB09 日本丰田标杆学习 1.第一天:下午上海浦东-名古屋市内酒店
2.第二天:讲解丰田生产方式模式理论
3.第三天:参观丰田汽车公司&三菱电机制作所
4.第四天:上午参观AVEX株式会社
                 下午讲解自动化模式下的省人与品质
5.第五天:上午参观加藤制作所株式会社
                 下午研修道场模拟实习
6.第六天:上午结业顾问老师总体问题答疑
                 下午日本文化丰田产业技术记念馆
7.第七天:上午讲解自动化标杆企业AMADA
                 下午参观智能工厂发那科
8.第八天:上午成田国际机场-上海浦东
日本 8天7夜 ◆TPS管理模式与管理的核心与本质
◆如何面对全球经营变化,对应新形式下的经营变革
◆丰田式的人才培养体系与人事评价考核管理制度
◆观摩世界级精益标杆现场的整体运营
◆实际生产现场管理工具的应用
◆企业的经营模式与市场革新
◆电子产品的单元化生产模式与MIS生产体系
◆精密切削加工与自动化加工
◆同步生产方式(信息流与物流的JIT管理模式)
◆人机分离作业模式与单人多工序作业
◆防呆装置与生产计划指示软件系统出货系统
◆过程中的品质管理与现场生产管理板
◆看板体系的应用与后拉动式生产模式的操作
◆了解浪费,区分问题点与改善点的区别
◆日常改善的展开与过程管理
◆机电一体化的自动化整体解决方案
◆信息流:IOT生产模式
TB10 德国4.0工业制造考察 1.第一天:晚上上海浦东-柏林
2.第二天:上午前往莱比锡,车程约2.5H
                 下午拜访莱比锡宝马新能源汽车生产线
3.第三天:上午拜访INVIDO智能家具制造公司
                 下午前往斯图加特,车程约5H
4.第四天:上午拜访Fraunhofer IPA
                 下午拜访博世集团:洪堡生产线
5.第五天:上午拜访 SAP 集团
                 下午拜访凯撒斯劳滕人工智能研究中心
6.第六天:全天前往宾根游览莱茵河谷
7.第七天:上午文化体验
                 下午法兰克福机场-上海
8.第八天:上午抵达上海机场
德国 8天7夜 ◆汽车的未来究竟朝哪个方向走?
◆工业4.0的核心理念和关键技术
◆工业 4.0 重要理念:客户主导生产线
◆工业4.0的应用场景
◆基于数字化的创新商业模式
◆介绍和演示工业4.0环境中不同生产数据驱动的流程优化
◆博世生产线参观与互动答疑
◆服务互联网(互联网+)
◆人工智能、智能装备与机器人
慧创(上海)企业管理咨询有限公司             
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