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精益全价值链设计

 
 项目背景


该公司为国内创新隐形企业,为了提升公司的竞争力,尤其是落实的到回归客户价值,公司的工作以职能型结构模式转为价值创造与利润为中心的组织结构上来,按照客户的需求和公司的发展,对公司的整个工作进行重新的摸底,消除不创造价值又不不必做的工作,重新设计流程对工作进行重组,建立全新的企业价值链。

识别过程中的工作价值创造,采用新的流程来重新组织工作,让价值来指导公司工作!

 



 

从市场到售后服务,共计25米流程,把公司所有的岗位都放在流程图上,来测量工作对客户的价值:


项目成果


 

TIME:7*24 HOURS

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