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精益执行力T3体系

 
 项目背景


该客户为国内厨房家电业的龙头企业。为了提升现场问题解决的执行力,尤其是现场部门自我的改善,跨职能的部门的问题的改建。慧创2016年3月开始为该企业导入该项目,4月份项目开始进入试运转期,项目导入6个月取得了巨大的效果,获得该公司管理层的高度认可。

 

项目策划




收到成效
 

1.  生产中心内部各部门科室沟通开始顺畅,跨中心的也有所改善;

2.  基层员工和管理人员对待解决的当前问题出现信心;

3.  基层员工和管理人员对领导层能力由怀疑转为支持;

4.  员工提案氛围环比大幅上升;

5.  领导主动下基层了解来自现场的声音;

6.  一些问题解决的周期明显缩短;

7.  截止到10月底共计出现T1问题5187,上升T2问题1486,班组内解决问题比例72%,未关闭问题80,问题关闭率为98.5%。T2问题中问题缺陷类分析设备类问题最多。改善累计成果超过数百万元。

TIME:7*24 HOURS

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