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精益研发

精益研发是精益思想在研发管理活动中的应用,通过研究研发组织管理、产品设计过程管理,快速高效研发工具应用,研发产品的输出结果影响四个维度,发现其中的浪费、不平衡和迟缓,进而采用精益的思维,消除这些对于研发的影响要素。基于IBM的IPD(集成产品开发)、流程再造(BRP),研发组织再造、TRIZ、产品设计简化设计准则……开发的拥有独立知识产权的研发咨询体系。
 

1,研发周期缩短20%

2,零部件总数降低10%

3,组织规模降低

4,人均设计数量增加25%

5,项目成本平均降低15%

 

一,研发中暴露的问题
 

客户需求调研不足 前期缺少系统规划
职能化的设置导致跨部门协作障碍 设计错误
设计变更频发 微小差异多,零部件无限级数增加
缺少模块化设计概念 缺少设计指导手册
研发周期超长,费用超预算 流程不清晰,责任不清



二,精益研发的价值

提升研发质量                    降低研发风险
缩短研发周期                    节约研发成本
有效识别产品缺陷                    系统的知识管理体系建立

精益研发系统为企业提供高效的研发解决方案。实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思想,让复杂产品的研发, 可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在设计者的手里, 使产品的质量与可靠性有系统的保障, 提升研发产品的效率与质量。



三,精益研发体系





四,精益研发工具

 

TIME:7*24 HOURS

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