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5S支持体系

5S是企业执行体系的基础,尤其是把精益(品质、设备……)的成果解码成员工的执行体系,从而确保精益的落地,通过新的精益改进在不断的充实5S从而确保员工不断成长:
 

1,设备故障率降低15%

2,人均改善数量大于10件

3,质量提升15%

4,效率提升15%

 

一,还原真实的5S管理
 

序号 5S名称 日语发音 日语本意 重点与作用
1 整理 Seiri 清除 消除明显的问题,清除陵园的根源,腾出“空间”,防止材料的误用,误送,创造一个明亮安全的工作场所
2 整顿 Seiton 依据功能储存 通过对物品和人的分析,借助标识等工具达到最大效率化
3 清扫 Seiso 检查 发现隐藏问题的艺术,通过对工作的分析和重新设计,利用点检发掘无法发现的问题,并改善使其常态化
4 清洁 Seiketsu 制度化 把精益改善的标准分解为日常5S管理的行为规范,通过督导和制度的激励使员工养成良好的习惯,维持精益的效果,建立支持和升级3S的精益技术
5 素养 Shitssuke 习惯化与训练 通过对3S中发现的问题:质量、效率、成本、安全等建立半年度的PM卡,结合实战道场进行专业的学习并达成PM中设立的目标,从而使个人与企业双成长




二,5S作为基础支持精益逻辑图  






三,巩固精益成果,决定企业高标准的3S行事历





四,决定员工成长5S的PM卡


 

日本的检查任务也就是国内的改善,每个员工每半年有支撑三个目标的5个检查任务,这个制度成为支撑日企人均改善年度超过12个平均数的基础。


 


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