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精益道场咨询

精益道场源自丰田,是其人才育成的重要载体,普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴,也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。被誉为企业人才育成的“摇篮”,是传承企业理念,系统培养企业人才的“企业学院”,同时承载着把每年方针管理课题和企业当年的难题进行课题研究、教材编纂,人才训练辅助目标达成的重任。
 

1,年度目标达成提升30%

2,重点问题解决提升60%

3,人才培养效率提升40%

4,人才育成成本下降30%

一,道场的培训逻辑:指标导向的人才培育




二,培训的范围
 

精益道场强调以实战为中心,这个实战尤其是结合公司当年度各个部门需要实现的年度战略目标需要达成的任务和当前运营存在问题为核心,抽集公司的专业人士对中间的关键要点进行识别,为达到广泛的能力提升从而编纂教材和设计训练工具,从而确保目标达成和问题消除,确保公司业绩达成。另外一个层面就是为公司员工的职业成长建立系列课程并进行培训。
 


 



三,按照某公司公司业务核心竞争力的养成训练与精益训练的搭配
 

该公司为一家消费产品公司,重视的中心以面向客户的技术创新支撑的品牌为主,同时又面临智能工厂的挑战,利用自动化和信息化来提升企业的生产力,因此列入核心模块。


公司的必须基于自己所处的阶段,企业的竞争核心以及和企业、行业相关的精益工具组成自己的精益系统,使精益成为加强竞争核心的利器。




四,按照最高专业能力建立的职业课程设计

上面为安信精机现场某焊接岗位员工的道场职业化课程设计。
面向员工的课程设计,突出“技术”培养具有匠心的员工,特别是从长远的角度以员工的高技能的软实力作为企业狠心的竞争力。

 


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